水发神农集团组织召开细分主业对标提升工作专题会议

会议宣贯了集团对标提升方案和工作部署，各权属公司围绕设施农业、农产品加工、土地流转展开深入探讨，有效凝聚了思想共识、厘清了工作思路、明确了攻坚方向。

会议指出，对标提升是推进内涵式增长、实现高质量发展的重要抓手，是推动企业提质增效、增强核心竞争力的重要路径。各权属公司必须提高政治站位、强化思想认识，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动对标工作从“被动参与”走向“主动作为”，深化精准对标，真正把对标成果转化为推动主业高质量发展的实际成效。

会议强调，开展细分主业对标提升工作，必须紧扣“精准、务实、长效”原则，聚焦关键环节、狠抓重点突破，确保各项工作落地落细。一是要精准锚定标杆路径。立足主业发展阶段、资源禀赋和业务实际，聚焦设施农业运营效率、农产品加工附加值、土地流转综合效益等关键维度，科学筛选标杆企业，明确对标重点、细化对标路径；二是要建全动态评价机制。以毛利率、资产收益率、单位运营成本等核心指标为牵引，构建“横向对比找差距、纵向分析看提升”的评价体系，深度剖析指标的经营根源，构建“树标对标—发现问题—改进提升—再对标”的良性循环；三是要强化成果落地转化。坚持对标提升与企业管理、流程优化、制度建设紧密结合，将对标成果转化为标准化制度、规范化流程和可量化指标。切实以对标促提升、以实干求实效，确保对标工作的针对性和实效性。

会议要求，各权属公司要切实提高思想认识，扛起责任，紧紧围绕对标体系搭建、关键指标差异分析、对标成果转化路径等关键环节，找准差距，系统剖析成本管控、市场拓展、技术升级、人才储备等方面的短板与不足，进一步明确下一阶段对标提升的重点方向和攻坚举措。

下一步，水发神农集团将持续聚焦三大细分主业，深化“2+2+2”对标提升体系建设，坚持“内部对标补短板、外部对标求突破”，不断优化对标指标、完善工作机制、强化推进落实，加快实现对标提升工作的精准赋能，实现细分主业高质量发展。

水发神农集团党委副书记董志华、副总经理王影、运营管理部，相关权属公司董事长、运营管理负责人参加会议。