4月9日，水发神农集团召开**季度运营分析会，全面总结回顾一季度工作情况，对下阶段重点工作进行再部署、再加压、再推进，动员集团上下实干担当、奋楫笃行，确保完成各项重点目标任务。水发神农集团党委书记、董事长王文涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹炜主持会议。
会议围绕集团业务经营情况、重点项目进展情况、主要指标完成情况，深度剖析经营业绩、工作效率、管理精度等核心问题，理清思路、明确任务、研究措施，为集团下步加压奋进再攀高峰打下坚实基础。各权属公司负责人围绕“目标-问题-举措”主线，汇报一季度经营指标、问题难点及应对举措。
会议指出，2025年一季度，水发神农全面贯彻落实集团“加力突破 提档进阶”工作要求，持续深入开展“两实施、四深化”攻坚行动，经营整体平稳有序，产业发展有力推进，治理体系不断完善，整体工作稳中有进、进中提质。但也要清醒认识到，一季度的经营现状仍存在不足，需在市场拓展、品牌建设、内部协同、规范化经营等方面持续发力；贸易类业务要强化风险防控机制，优化供应链管理；各权属公司要进一步增强经营活力，提升资金运转效率。
会议要求，要紧扣利润、成本、风险三大核心要素，系统谋划、主动作为，不断提升经营质效，为全年交出优异成绩单打好基础。一是向战略聚焦要效益，打好提质增效攻坚战，聚焦主责主业，优化管理模式，科学制定发展路径，以高质量发展确保年度任务达成；二是向人才强企要动能，锻造专业化铁军队伍，加快建立市场化人才培养体系，通过实践锻炼与对标学习，培育复合型人才；三是坚定发展信心，强化战略执行，压实各层级经营责任，确保改革举措落地见效、穿透一线。
水发神农集团领导班子，总部相关部室负责人，各权属公司负责人参加会议。
