为深入贯彻落实水发集团及水发神农2023年工作会议精神，2月14日，山东水发农业服务有限公司召开2022年工作总结暨2023年工作计划会议。水发农服董事长王更显、总经理全明礼出席会议。
会议首先由董事长王更显向全体员工传达了《水发集团2023年度工作会议》《水发神农集团党委书记、董事长王文涛在2023年工作会议上的讲话》等会议精神，要求全体员工认真学习总结，一是要思想认识再深化，深刻意识到土地流转是保障粮食安全的根本要求，是服务于三农，助力乡村振兴的有效途径，要以更加奋发的姿态推动土地流转开新局、布新篇。二是要降本增效再落实，全面提升运营效率、工作效率，加强、规避资金风险。三是要风险管控再加强，统筹规划加强财务与运营管理、从严抓好投资管理，规避资金风险，保障工作在稳中求进的总基调中发展。
会上，公司各部门、各基地员工，依次进行了工作汇报，全体员工结合各自发展实际，畅所欲言、实事求是的围绕上年度工作总结、工作中存在的问题、2023年工作计划三个方面进行了详细讨论，领导班子首先肯定了每位员工一年来的辛勤付出与取得的成绩，其次对工作中所存在的问题与难点进行了逐一分析。总经理全明礼指出，做好土地文章、推动公司发展，一是要提高风险预判意识，高度防范投资、运营、生产等风险，规范各项合同协议签订流程，落实好每项安全制度，守住底线思维，凡是不利于公司的事项要做到防患于未然。二是要激发创业干事热情，端正工作态度、提升业务水平，积极拓展土地流转，加强与各地政府的沟通，把握各项利农政策的导向性。三是要加强各项制度的管理，夯实管理基础，全面梳理完善各项工作考核制度，细化工作分工，明确工作任务。随后全明礼就各项规定的改革、新的工作考核制度和激励办法进行了宣布与解读。并部署了2023年工作目标与计划。会议最后由董事长王更显进行了总结，要求全体员工在新的一年坚决围绕在水发集团和水发神农集团的领导下，凝心聚力再出发，扬帆奋进谋新篇，全力推进土地流转工作，加快打造高质量、现代化、规模化农业示范区。（供稿 苏艺杰）
