水发浩海（黑龙江）农业发展有限公司组织召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”专题研讨会

近日，水发浩海（黑龙江）农业发展有限公司，组织召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”专题研讨会，本次会议，对集团部署要求进行了深入讨论并记录。与会人员重点学习贯彻集团会议精神，积极落实集团部署，号召员工立足水发集团的转型发展和高质量发展，深思广义，积极献言。

现总结如下：

进一步发挥党组织的领导力量。把集团党委各项部署要求，认真落实到企业治理的各方面各环节，确保企业改革发展始终保持正确方向。加强优化“问题清单”管控机制，全面查摆短板不足，动态深化清单管理，持续提升整改实效。将“建言有我，水发有我”意识牢记于心，为推动各领域工作破题解难提供“长效药”。

进一步完善员工培训制度。通过学习、讲座、视频等方式让员工及时了解最新政策导向及所属企业主营业务的相关专业知识，同时提升员工综合能力，与企业之间资源共享融汇贯通，便于员工在个人岗位及未来发展方向上对企业、行业了解更加透彻清晰。

进一步打通沟通成本壁垒。根据企业所属行业及类目不同，划分企业优势集群，形成资源共享，便于同行同类企业互相分享业务落地经验，不断吸取优点、教学相长，方便企业交流，告别各自为战、单打独斗，形成好资讯勤分享，好渠道勤开拓的良性循环。

进一步加快企业“瘦身减脂”。增效的同时，注重降本。一是树牢降本增效理念。全员参与降成本、提质效，从小处着手，从细节做起，做到内化于心，外化于行。二是压降不重要的支出。聚焦到主营的业务上来，扎实推动降本增效工作落到实处，明确责任人、时限、效益和激励措施。三是严格按照集团的相关要求实行权属单位的降本增效政策。

进一步规范岗位职责及流程。秉承质量好、效率高的工作目标，规范各岗位职责及办事流程，使协作工作时，对接方便高效。同时权属公司人员较少，涉及较综合，在规范岗位职责及流程的同时，如何培养综合性人才并合理的使用及留住综合性人才，也是值得思考的问题。

当前是集团转型发展的关键时期，水发浩海（黑龙江）农业发展有限公司将持续建言，牢固主人翁意识，从公司发展大局出发，让更多更好的良言献策进发出来，切实为集团转型发展贡献一份力量。