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转型发展大家谈 | 水发神农凝心聚力共谋发展②干部职工来建言

发表时间:2023-01-10 11:20

伯乐庄园生物科技有限公司

建言人:崔志敏


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加强对企业投资运营、财务收支、公司治理等方面的监管,确保企业的稳健经营和安全发展。以“找问题”为出发点,聚焦主产业,明确发展方向,以“点”带“面”。优质的产品要不断创新,在拓展市场方面持续发力,以高质量发展做为集团的重点工作,制定出符合企业实际的可持续发展的新方针,助力乡村振兴,促进集团高质量发展,为同一个目标,大家心往一处想、劲儿往一处使。


农科投资发展有限公司

建言人:孙晓康


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进一步加强后备干部的培养。选用政治觉悟高、管理水平高、创新能力强、法治意识强的优秀青年人才,下大气力培养,为水发的持续快速健康发展备足优秀的、有企业家精神的青年人才。


盈通(山东)数字农业有限公司

建言人:王曼琳


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完善管理制度,健全工作流程。集团下发制度、文件要做好贯宣工作,提高员工参与度。有的制度需征求员工意见,能够有效提升员工认同感。明确下级公司是否参照执行,修改内容需明确范围,且制度制定需哪些上级领导部门批示,查缺补漏,优化工作方案,规避岗位风险,确保内部团队锐意进取。


水发浩海园林有限公司

建言人:季宁宁


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在当前形势下,要更新观念,转变管理模式,贯彻理解降本工作的重要性、紧迫性,从而达到全员降本增效的根本保证。


山东天惠农产品销售有限公司

建言人:郝雷


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集团需要成立组织一个“商业分析辅助团队”(集团直属甚至国资委直属),专门负责跟进面临困难的公司疑难杂症、扭困局面等,能对于当下有困难的公司及其业务。我们站在宏观且专业的角度,理性的分析。成立“国有企业项目交流平台”,国有企业如具备上下游关系或有合作的空间的企业可以尽情交流、合作。设立可以直接对话高层领导层且”深度沟通的窗口”。


四川农发公司

建言人:肖前银


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在科技创新方面。加大科研投入,加强与科研院所和地方高校等技术团队合作,尊重和重视科技人才,以科技创新引领企业高质量发展。