设为首页 | 收藏本站
 

转型发展大家谈 | 水发神农凝心聚力共谋发展①干部职工来建言

发表时间:2023-01-09 16:38

农科投资发展(山东)集团有限公司   

建言人   齐婷婷


微信图片_20230109163921.jpg


要加大科技创新、科研成果研发力度。创新是产业转型升级,企业可持续发展的的动力源泉。创新能促进企业规模化发展,规模经济是科技创新的前置条件;科技创新是实现质量,效益目标的主要路径。只有积极创新,才能不断进步,从而在激烈的市场竞争中占得先机。


水发浩海(固原)生态环境产业有限公司   

建言人   钟鸿雁


微信图片_20230109164058.jpg


建设有效的绩效考核制度及薪酬制度,要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变,从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变,从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容。建立工作节点限时办结制度,建立此制度,旨在进一步强化效能意识,责任意识,从而转变工作作风,提高办事效率。


水发浩海(青岛)环境有限公司   

建言人   魏子杰


微信图片_20230109164252.jpg


定期对集团的各项规章制度进行梳理优化,把不能适应当前时期和今后管理、发展要求的制度进行剔除和完善,让制度成为促进公司高质量转型发展的助推器。伴随着集团正处在“聚焦主业、转型发展”的关键时期,势必要制定更加科学、更加符合当下的激励机制,通过健全多元化职业发展通道,拓宽各类人才发展空间,把职工的工作热情激发出来,形成推动企业发展的持久动力。


水发晟启(山东)控股有限公司  

建言人   李凯


微信图片_20230109164442.jpg


要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品。明确项目评估标准,加快审核速度,在项目拓展方面,权属公司就像蜗牛的触角,不断的收集、提报项目。集团要对上报的项目明确审核标准,对不合理的地方提出具体要求,快速审核。对已明确通过的项目,要适当提供人员、资金支持。将人员团队围绕项目运转,避免各个权属公司单打独斗,无法利用集团资源优势。


水发浩海园林有限公司   

建言人   陈玉敏


微信图片_20230109164643.jpg


强化职能部门的服务意识,不断优化工作流程,提高工作效率,在引导现有团队不断学习、不断进取的同时加快人才培养及人才储备工作,营造良好的创业氛围,提高业务风险防控意识,搭建一支能打胜仗,能拼、敢拼的运营团队,达成盈利能力的快速提升;持续抓好专业人才培训,着力打造一批高素质人才,严格绩效考核和结果运用,营造干事创业的良好企业氛围,坚持“能者上,庸者让”的原则,增强队伍的工作责任心和积极进取精神。


山东可安实业有限公司  

建言人   李岩


微信图片_20230109164806.jpg



建议业务拓展依托主业,优先纵向拓展,再根据实际情况抓住机遇,适当进行横向拓展。通过延长产业链的方式发展主业,通过做平台的方式拓展相关业务。延长产业链需要克服路径依赖,要有走出舒适圈的决心,建议通过集团指导重点工作的确定,建立相应考核机制,激励企业主观能动性,打消“不做就不会做错”的后顾之忧。


水发浩海(酒泉)农业开发有限公司   

建言人   陈文倩


微信图片_20230109164922.png


水发集团要做好转型升级,就要要求每一个水发人都要转变思想,加强职工管理,理顺职工思维导向,公司内部要倡导人人为公司的良性发展做自身变革。加强对职工的管理离不开考核制度,完善的考核方案可提高职工工作的积极性,且可剔除团队中的不利因素,所以公司必须要建立健全员工绩效考核制度和奖惩制度,做好每一个员工的绩效考核工作,让公司的发展根系到每一个水发人,促进员工和企业共同发展。