转型发展大家谈 | 水发浩海（固原）生态环境产业有限公司开展人才研讨专题交流会

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。如何做好人才队伍的建设，是摆在我们水发面前的一个重要课题。

当今时代，人才已成为各行各业发展的共同渴求，加强人才队伍建设，是企业做强、做优、做大的基础。如何进一步做好水发人才队伍建设工作，加快建立健全企业集聚人才的体制机制，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀人才，是增强企业核心竞争力和持续发展的关键课题。如何做好水发人才队伍建设的具体措施：

一、多措并举，完善人才的培养体系和选拔机制。

建立一支高素质的人才队伍，首先要定位企业的人才需求和人才标准，明确人才的必备条件、根本标志和基本特征，并建立相应的培养和选拔机制，科学识别人才，避免埋没人才。重点培养人才，对35岁以下具有研究潜力的优秀青年科技人才给予重点支持，让其有机会承担或参与重大科技项目，在重大科技创新实践中快速成长，增强科技领军人才后备力量。对有助于解决长期困扰公司关键技术和核心领域难题的急需紧缺人才，开辟专门渠道，实行特殊政策，实现精准引进。

二、人尽其用，充分发挥绩效和考核指挥棒的作用。

合理的绩效和考核，能为企业和员工提供评价性信息和发展性信息，具有改善员工工作绩效、工作态度和工作能力的作用，既有明显的激励效果，又能为激励机制的正确实施提供重要的依据。要科学制定绩效计划，以实现当前工作任务为重点，兼顾未来发展与战略目标的实现，其根本目的是最终实现企业目标，努力确保职工的工作行为和工作成果与企业整体发展方向保持一致。绩效指标的制定必须是在企业发展战略的指导下，将企业的各项指标由企业到部门、由部门到个人层层分解下去。要根据个人的年度工作目标，结合岗位的工作内容、性质，初步确定该岗位绩效考核的各项要素。通过合理的体系建设，让绩效管理和考核形成闭环，对职工进行完整的评价，充分体现岗位贡献和人才价值。

三、双管齐下，保证优秀人才物质和精神双丰收。

坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济效益和精神荣誉的双重激励作用。建立以业绩为基础、以创新为导向的精神激励体系，研究制订针对各类人才的荣誉称号序列。要根据公司的需要和实际现状，动态调整人才激励机制，在实施中不断总结经验、改进制度、完善提高。要充分运用考核结果，加强“按能力付薪、按业绩奖酬”的理念，完善员工绩效考核管理方法，我们常讲“待遇留人、事业留人、感情留人”，在国有企业，通常很难从根本上大幅提高薪酬待遇，这时非薪酬激励手段就显得尤为重要。企业在尊重职工的物质需求的同时，也要尊重职工的精神需求，以及职工对机会和未来发展的需求。在荣誉激励方面，除大型表彰活动外，在日常团队工作中通过工作头衔、光荣榜、赞许、认可等方式，对员工态度和贡献给予荣誉奖励，及时且正式地表达领导对职工的肯定。加强与员工工作沟通与感情沟通，帮助职工建立和完善职业规划，建立合理晋升和惩罚机制，注重员工工作的公平性，及时了解职工的工作现状、工作需求、工作兴趣，切实帮助职工进行工作改进和调整。