降本增效在行动 | 水发浩海西吉项目组织召开降本增效专题工作会议

为贯彻落实集团“强化运营管理、降本增效”工作部署要求，水发浩海西吉项目组织召开关于“降本增效”专题工作会议。

经过大家反复讨论，制定了“降本增效”责任目标和实施方案，扎实开展压缩非生产性支出工作，对日常工作实行预算管理和量化管理。在工作时办公室内尽量采用自然光，在光照允许的状况下，不开启室内照明设备，培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

充分掌握劳动力和生产要素的完美结合，提高劳动者素质，发挥人才效益，设定好岗位，做好岗位职责分工，进一步降低人工成本；在加工厂方面制定严格的保养制度及保养规定，促使操作人员严格按照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理，同时维修人员加强对设备的点检和巡视，把设备故障消灭在萌芽状态，从而降低设备维修费用，延长设备的使用寿命。

西吉县地处宁夏中南部干旱片带，我们力争在智能温室、大棚，强化节水措施和管理责任，努力降低水成本，提高水的利用价值，坚持循环利用，对于生产用水、灌溉用水根据情况适当合理调整用水量，在保证正常生产的情况下，做到节约每一方水。

下一步，水发浩海西吉项目全体员工将根据制定方案，按序推进，切实把集团“降本增效”工作落到实处。