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转型发展大家谈 | 水发神农各权属公司及时部署 强化落实

发表时间:2023-01-05 11:28

为贯彻落实水发集团党委《关于开展“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动的通知》安排,更好的推进公司转型发展和高质量发展,水发神农各权属公司重点学习贯彻集团会议精神,积极落实集团部署,号召员工立足水发集团的转型发展和高质量发展,深思广义,积极献言,为推动公司向更好、更高的方向蓄势聚能。


农科投资发展(山东)集团有限公司

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近日,农科投资发展(山东)集团有限公司开展“转型发展大家谈,我为水发来建言”活动,公司各部门职工广泛参与,积极发表言论,进行探讨并记录。

与会人员统一认为公司应稳固现有资源,激发员工活力,积极开拓潜在市场,加大运营过程管控力度,降低消耗,为公司生产经营奠定基础。着力转型升级,狠抓经营管理,全力提升企业管理效能和盈利能力,为公司开创全方位推动高质量发展新局面贡献力量。


水发浩海(黑龙江)农业发展有限公司

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为贯彻落实水发集团“转型发展大家谈,我为水发来建言”活动,12月29日,水发浩海(黑龙江)农业发展有限公司召开专题研讨会议,重点围绕“如何增强员工综合能力”“如何进一步实现降本增效”“如何更好地推进主营业务发展”三个方面进行了深入讨论。会上员工们统一思想,畅所欲言,建言献策,围绕自身工作内容、聚焦公司主业发展,提出了高质量、建设性的意见建议。会议强调,水发浩海黑龙江公司要严格贯彻落实好集团工作部署,切实发挥员工主人翁意识,继续积极组织专题讨论,为推动企业高质量发展及转型贡献自己的智慧和力量。


山东成武伯乐庄园生物科技有限公司微信图片_20230105113414.png

日前,山东成武伯乐庄园生物科技有限公司组织召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”专题活动推进会议,会议上,公司员工围绕“水发是谁的水发?水发到底怎么了?水发如何再出发?”三个问题进行分析,并结合公司实际,对公司未来发展计划进行深入讨论。

公司负责人崔志敏同志指出,公司目前正处在快速发展阶段,公司业务已从较为单一的燃料业务向“燃料化、饲料化、原料化”等多元化业务形式转变。下一步,公司将在产品创新、拓展市场方面持续发力,做优做强主业,以“点”带“面”制定出符合企业实际的可持续发展新方向,助力乡村振兴,促进集团高质量发展。


水发浩海食品有限公司微信图片_20230105113543.png

为贯彻落实集团“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动,近日水发浩海食品有限公司组织召开专题会议,围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”进行深度研讨,会议要求,以提高企业经济效益为中心,以精干高效为指导原则,引导全体员工积极为企业发展献计献策,促使公司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业,进一步推动企业发展再上新台阶。


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12月28日,水发浩海(山东)供应链有限公司就前期动员部署的“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动中各部门报送的征集表进行专题研讨交流。会议中各部门对建言内容做出详细汇报,全体员工展开交流讨论,把握角色定位、提高思想站位、汇聚众人智慧,争取提交高质量建言,为集团的改革发展贡献一份力量。


水发民生(四川)农业发展有限公司微信图片_20230105113810.jpg

近日,水发民生(四川)农业发展有限公司持续开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动,活动现场公司全体员工认真思考、热烈讨论、踊跃发言。
此次活动,公司园区果树管理承包户提出三点建议,一是随着果树的长大,管理难度增加,果树管理技术要求变高,希望公司加大培训力度,制定有针对性、季节性、梯度性的培训计划,通过专题培训会,提升一线管理人员和承包户的果树管理、技术水平。二是公司技术人员可根据生产需要,加强对承包户大田实地操作技能培训,通过理论和实践相结合的方式,使承包户尽快适应并满足果树复杂化、精细化生产管理需要。三是公司可结合生产管理实际制定合理分红机制,使一线人员干好本职工作的同时,可以适当提高农户的收入水平,充分调动农户参与果树管理的积极性。