宁夏荟峰公司组织召开学习贯彻水发集团管理提升推进会精神专题会议

　　12月4日，宁夏荟峰农副产品有限公司召开专题会议，会议传达学习了水发集团党委书记、董事长刘志国在集团管理提升推进会议的讲话精神，水发神农贯彻落实水发集团管理提升推进会议精神专题会精神，《水发集团领导班子讲政治、勇担当、作表率的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《水发集团有限公司“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》等文件精神，研究贯彻落实意见。

　　会议指出，宁夏荟峰农副产品有限公司要积极贯彻落实水发集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案，对标对表2022年-2024年目标任务，实施的“3456”战略部署，把人事方面实施“三大规范”，行政方面实施“四大控制”，运营方面实施“五个持续”，财务方面实施“六大加强”融入荟峰草业当前和今后发展的全局之中，在工作中认真贯彻落实，抓班子、带全局，明规矩、重管控，立足财务降本、运营增效、管理提升等维度，打造战略明确、投资稳健、采购合规、产权明晰、成本压减、效率提升的荟峰运营新常态。

　　会议强调，现在正是谋划拓展业务和重点项目的关键时期，也是实现今年确定的经营目标任务的最后冲刺阶段。一要降库存增营收，积极对接国内草颗粒需求客户，销售库存草产品，实现年内企业营收目标任务。二要订单供给促营收。积极对接宁夏区内外奶牛、肉牛养殖场今冬明春季节饲草需求，开展订单式饲草供给配送服务，实现年内企业营收目标任务。三要做好牧草基地建设拓展业务。落实荟峰公司2023年重点项目和业务拓展推进务虚会精神，只有加强业务项目的“储备之冬”，才能有力保障“开局之春”“建设之夏”“收获之秋”，为水发荟峰草业高质量发展涵养更多源头活水。

　　会议按照集团财务部要求，安排部署了2023年预算编制方案。