理清思路 坚定方向 以崭新的姿态奏响神农战略重组主旋律——水发神农集团召开重组整合工作务虚会议

　   为进一步贯彻落实水发集团党委的战略部署，加快推进水发神农重组整合工作。1月11日-16日，水发神农集团组织召开为期6天的重组整合工作务虚会议，重点围绕新集团的组建事宜进行探讨研究。水发神农集团董事长王文涛主持会议并讲话。

　　会议认为，在水发神农集团重组之际，召开本次务虚会议恰逢其时。会议聚焦关键问题、核心要点进行研究论证，取得了积极成效。这次会议是未来实施战略重组工作的前奏和热身，为开展好战略重组工作做思想和理论上的准备。参会人员认真思考，畅所欲言、献言献策；既谈务虚，又讲务实；既总结成效，又查找问题；既回顾过去，又着眼未来，为水发神农集团未来的发展提供了思路。

会议指出，实施浩海与农投的重组整合，是落实山东国企改革三年行动的必然要求，也是加快推进水发集团产业整合的迫切需要。要站在战略和全局的高度，充分认识这次改革的重大意义，把水发神农战略重组和转型发展工作，作为当前首要的政治任务来抓紧抓实抓好。实施战略重组，将有利于水发浩海、水发农投的产业整合、资源共享、优势互补，对水发神农集团持续发展具有十分重大的现实意义。

会议强调，水发神农集团战略重组方案经水发集团过会批准，新的组织架构、主业主责、人员配备等事项已经确立，在农业领域确立了以“设施农业、大田农业、冷链物流、畜牧养殖、供应链”为内容的主业业态。下步，集团上下要进一步提高政治站位，强化工作落实，继续在板块整合、产业融合、理念聚合、资本联合等方面，打造“神农特色”、提炼“神农经验”、展现“神农担当”。

　　会议要求，全体干部职工要坚决服从工作大局，把本次战略重组当做激发企业活力的“催化剂”，当做提高企业综合实力的“助推器”，不折不扣落实各项工作任务。要加强宣传，做好政策讲解。引导广大干部职工以实际行动拥护重组、支持重组、参与重组，坚决服从组织安排和事业需要。要统筹协调，优化协同高效。要善于掌握“弹钢琴”的艺术，做到各项工作统筹协调、科学有序。要摸清家底，理出整合思路。尽快对所有企业户数、资产、人员、经营状况等情况进行梳理，拿出企业整合的具体措施。要完善制度，夯实管理基础。各部门要进一步梳理内部制度，建立完善完备的水发神农制度体系。要聚焦重点，妥善解决历史遗留问题。认真梳理各公司存在的问题短板，由神农成立专班小组，妥善解决历史遗留问题，确保重组和转型稳妥推进。

　　水发浩海、水发农投班子成员及各部室中层干部，各权属公司主要负责同志，在济部分职工代表参加会议。